「報・連・相・成果主義の禁止」〜未来工業③/⑤〜

未来工業の山田会長が行う
差別化
の例です。

◎「報・連・相の禁止」。

えぇっ？

今わが社では、
報連相を徹底し、社内の情報を共有化しよう！
と呼び掛けています。

報連相がないために、
仕事上のミスが発生しやすいという経験に基づいて
社員全員が納得して取組んでおります。

理由は、決定のスピードが遅くなる
ということだそうです。
自分の責任において決断し、実行する
ということをしなけれならない。
ということらしいのです。

奥が深いですね。
「禁止」ということですから、
「とりたてて推進しない」というのとは次元が違います。

◎成果主義の禁止・年功序列制
どんなに働いても、どんなに働かなくても給料は一緒。
みんなよく働くんだそうです。
入社したてでも、他の社員と同じ給料をもらうと、
その社員は、「こんなにもらって、申し訳ない。」と、
会社に恩義を感じ、ずっと一所懸命働いてくれるということでした。
これも「禁止」です。
徹底しています。

仕事がよくできる社員については不満はでないんでしょうか？

そんな質問をしてみたかったのですが、
社員満足度が極めて高い未来工業において、
給料以外の面でも多くの満足要因があるということなのでしょう。